首页财产阐发评论ai正文 Manus肖弘：抱负主义的填缝人 肖弘创业历经崎岖，常被VC拒绝，其产物虽遭技能质疑但贸易乐成。他看重产物手感与贸易化，Manus被Meta收购，将来面对挑战。 2026-03-04 09:19 ·微信公家号：首席人物不雅二毛 AI投资人解读· 肖弘创业项目贸易化结果佳，如壹伴、微伴等。他避开底层基建竞争，专注运用落地，产物虽常被指无技能壁垒，但他将简朴事做到极致形成壁垒。其团队还有吸引优异人材，他尊敬贸易知识，决议计划务实。 · 危害提醒：所创产物面对激烈竞争，如Monica及Manus有浩繁竞品；年夜模子厂商成长对于其营业有影响，Manus被Meta收购后也面对新竞争与危害。 总结：肖弘的创业项目有贸易价值与竞争上风，但行业竞争等危害并存。其务实谋划与对于贸易知识的尊敬是亮点，不外将来仍需应答诸多挑战，投资时需周全评估。内容由AI天生，仅供参考
差别的人看肖弘，总会有差别的表明：
对于在许多投资人来讲，肖弘象征着曾经经的“悔不妥初”——他险些被中国每一个VC都拒绝过；于技能原教旨主义的人眼里，肖弘是个“谋利份子”——他过往创业的全数项目，都是从他人的“年夜脑”中降生的，关在他“套壳”的指摘也从未停息过；
不外，他们看不上他却又羡慕他，而实际是，谁也没法成为他。
对于在founder们而言，肖弘又是一个值患上尊重与进修的标杆——经他手的项目，于贸易化上年夜多都取患了很好的正反馈。
至在公共层面临肖弘的解读，身分显然就更为繁杂了，只不外那些离开了贸易领域的众口纷纭，往往更靠近在情绪的噪音而非逻辑的旌旗灯号，对于在理解一名极端务实的产物司理而言，并没有本色裨益。
AI时代，抱负主义者们都于朝AGI的圣杯疾走。但与梁文锋杨植麟们试图死磕底层模子差别，肖弘称本身为“坐电梯”的人：从凭借微信生态的壹伴、微伴，到AI海潮下的 Monica与Manus，他始终避开底层基建的武备竞赛，专注在于巨头铺好的地基上，搭建通往运用落地的最短路径。
这必然水平剥离了技能创业的神圣感，吐露出极端实用主义的味道：不求把握技能的原始钥匙，只求拿到通往高处的入场券。
图源：Manus开创人肖弘即刻动态截图
0一、低微的在世
28岁坐于路边抽泣的阿谁夜晚，肖弘必然想象不到：将来某一天，本身会插手Meta，拥有了一张界说下一代收集OS的入场券。
哭是由于“找不到钱”，他方才被红杉拒绝了。
彼时，他的*家创业公司“夜莺”正履历从“公家号排版插件”（壹伴）向“企业微信SCRM东西”（微伴）转型的惊险一跃：
图：Manus开创人肖弘
“壹伴”虽已经拥有200多万的用户，年营收也跨进了万万门坎，成为行业的top，但整个微信公家号的增加已经经放缓，天花板闪现出来；而“微伴”正迎来用户量一周激增超20倍，办事器、带宽、技能团队与发卖团队需紧迫扩容，现金流耗损极快，肖弘急需弹药。
但不行。
昔时VC圈对于在微信生态创业者最通用的比方是“后花圃种菜”：于微信这个巨头成立的关闭生态里创业，就像是“于田主家的后花圃里开垦一块小菜地”，地不是你的，水不是你的，甚至连围墙都不是你的。假如腾讯明天决议本身做这个功效，你的护城河于哪里？
另外一方面，只管SaaS行业正值风口，但VC们喜欢投有年夜厂履历的行业老炮。作为一位刚卒业就创业的年夜学生，肖弘没有年夜厂配景违书，且于融资路演时体现欠佳，哪怕他的壹伴已经经成为赛道*，微伴的增加也是行业*，依然被认为没有SaaS基因。
再加之夜莺地处武汉，间隔本钱较远，同期间的竞争敌手已经经拿到近2亿元的融资了，身为行业佼佼者的夜莺却连一两万万都拿不到，在是于被红杉拒*，肖弘坐于五角场的马路牙子上开释本身的情绪。
事实上，自从2016年拿到真格基金刘元给的100万天使投资后，夜莺已经有两年多的时间再没融到过钱，中间却是有家很不知名的基金给了肖弘offer，但和谈的*条是：三年内，假如有任何一个联创去职，所有股分全数归投资人——这底子就是卖身契。
肖弘想允许，由于公司账户已经经没钱了。刘元发微信提示肖弘：当一个投资人于最先时就提出了如许的要求，他将来还有会提出许多另外要求。
但肖弘没有措施。现实上，若将肖弘已往创业的时间链条（2016年~2025年）摊开来看，如许的履历还有有许多。刘元于接管媒体拜候时曾经透露：“已往的九年，他签过不止一次如许的公约。”
从夜莺，到肖弘第二次创业的AI阅读器插件Monica，再到Manus，刘元始终是肖弘暗地里的投资人，也见证了肖弘一起的艰巨，他给肖弘拉过130多个投资人的群，成果倒是：他（肖弘）险些被中国每一个VC都拒绝过。
为此，刘元感触道：*的勇敢不是壮烈的死去，而是低微的在世。
投资人于考查项目时基本会参考两项指标：一、这个项目的上限于哪里；二、有无壁垒，没有壁垒象征着谁都能做。而回覆投资人关在“技能壁垒”的质疑，贯串了肖弘的创业始末。
0二、坐着电梯干“脏活“
关在技能的发心，肖弘走向了与梁文锋大相径庭的标的目的：于梁文锋的的规划中，研究及揭秘AGI是DeepSeek的*目的，而回看肖弘的来时路，技能的贸易化与变现效率，好像是他*的勋章。
前者很轻易拥有万千拥趸，后者却总需要注释。
于技能原教旨主义者的眼中，肖弘的每一一次乐成，都像是对于“硬核技能”的揶揄。
这类审阅并不是没有原理。抛开贸易数据的光环，从技能层面去解构他的四款焦点产物，肖弘好像永远于做阿谁最轻易被替换的脚色：
壹伴的素质上是一个阅读器真个CSS注入东西，于资深前端工程师看来，只要懂一点DOM操作，年夜二学生熬两个彻夜就能复刻出焦点功效；
微伴生长于企业微信的夹缝，素质上是对于腾讯开放接口的二次封装。它的存亡权不把握于算法手里，而是一份随时可能变动的API文档；
到了AI时代的Monica，这类质疑被浓缩为一个布满争议的词：套壳。
于硬核极客眼中，Monica的底层逻辑过在简朴：它不卖力思索，只是把用户的问题打包发给年夜模子，获得谜底后再一成不变搬运回来——它不是出产智能的工场，只是智能的搬运工。
Monica爆火的阿谁月，GitHub上已经经躺着成百上千个近似的开源项目。“任何一个懂API的低级步伐员，只要给他一杯咖啡及一个下战书，就能于晚餐前写出一个简陋版 Monica。”坊间对于在Monica的轻视，均可以归纳综合于这句话里。
到了Manus也是云云，火爆事后，质疑接连不断。“第二天就有人说我用3小时就能做出来”，刘元说。
事实也确凿云云。一个开源团队于Manus发布后连夜步履，于GitHub上发布了一款名为OpenManus的软件。他们没用任何高妙的新技能，只是把GPT-4的API及一个开源的阅读器操作库接于了一路，就实现了Manus宣传片里 90%的功效——主动搜刮、主动计划、主动履行。
而Manus宣传的能看懂电脑屏幕，操作所有软件的功效，也被微软险些同期间发布的OmniParser V2碾压。一时间，各类平替版Manus如雨后春笋般涌此刻GitHub上。
这些业绩好像都于重复证实：肖弘的护城河，浅患上连脚踝都沉没不了。
但轻蔑的另外一面是狂妄，互联网世界存于一个残暴的“低门坎悖论”：当一个工作谁都能做时，象征着你要面对海量的竞争者，想要活下来，就必需把那些看似简朴的工作做到*——那些貌似没有门坎的工具，门坎或许更高。
如许的乐成，肖弘创造了4次。显然这已经不是偶合：
以壹伴为例，虽然道理只是简朴的CSS注入，但当微信后台代码每一周更新、接口频仍变更时，怎样包管那几百万个插件不瓦解、不报错便成为产物的壁垒。竞品往往等用户报错才修，而壹伴成立了一套及时监测机制，纵然微信改版致使全网插件崩坏，壹伴也能够经由过程快速适配包管“不报错”；
微随同理，挪用API不难，但官方文档不写风控红线，盲目挪用会被封号，在是微伴用年夜量试错探索出灰度界限，把那些酷寒的接口，封装成发卖职员一看就懂、一点就能用的CRM功效，把冷冰冰的报错转化为了“今日加粉过频，建议暂停”的安全计谋。
竞品能抄走功效，但用年夜量封号换来的“潜法则”才是微伴的壁垒。
到了Monica，要让插件于全世界几十万种网页架构里顺滑运行，解决阅读器兼容性才是真实的烂摊子。用户不知道Monica团队写了成千上万行代码去专门适配各类难弄的网站，但“只有Monica是随手的，另外老出Bug”是他们最直不雅的感触感染。
而且，Monica是最早把GPT-4o、Claude 三、Gemini Pro等几十种*进模子全数集成于一路的产物之一。要知道，每一个年夜模子都有本身的性情：GPT-4擅长逻辑，但空话多；Claude 3.5擅长写代码，但轻易被长上下文冲昏脑筋；Gemini反映快，但轻易孕育发生幻觉……
行业的遍及习气是把API罗列出来，让用户本身选。但Monica做了一个极为繁杂的中间层，会按照用户的使命类型（是看视频、读论文还有是写邮件），主动于后台调解 Prompt，筛选出最省钱、效果*的模子组合，把谜底直接出现给用户。
用户不需要理解模子差异，他们只需要获得成果。肖弘深谙这个原理，在是，Monica成为全世界头部AI插件之一，肖弘第三次跻身赛道头部。
而直到此刻，市道上可以对抗Manus的产物也未几：
OpenManus虽然可以复刻Manus的使命履行逻辑，但它只能于尺度的演示网页中顺畅运行，一旦面临真正的互联网情况，好比突发的告白弹窗、强迫的登录验证或者收集加载超时，它就直接躺尸；
微软OmniParser V2可以将屏幕视觉解析能力开源，但它没法理解网页的动态属性与层级布局。好比当一个按钮被透明的悬浮框遮挡，或者者页面采用了繁杂的动态衬着时，纯真的视觉辨认会致使“无效点击”；
近日年夜火的openclaw，它的准入门坎及不成控的token耗损险些对于C端用户关上了年夜门；
即便面临Anthropic的Computer Use及OpenAI的Operator等如许年夜模子厂商建造出的C端AI智能体，Manus也依附初期于繁杂多步使命履行上的工程化堆集，依然连结着极强的竞争力——
国金证券曾经做过测试：让Claude Computer Use获取B站游戏top10的视频信息，成果因主页没有“排行榜”标签，需要软件自行“寻觅”，它就瓦解了，而Manus面临近似繁杂使命，依然能不变履行、高效处置惩罚异样。
而Operator则呈现了与OpenManus相似的问题。
C端用户纷歧定会为技能的高度付费，却会为利用的爽感与不变性付费。从这个角度看，肖弘不发现电，但可以把电接进每一个家庭。
所谓“坐电梯”，意思是他的成绩老是成立于他人已经经铺好的技能地基之上。从技能角度来看，肖弘的保存哲学缺少美感、甚至略显狼狈——他做患上险些都是技能精英们看不上的活计，但于贸易上却极为有用：
2021年3月，明略科技以1.86亿元收购了肖弘创建的夜莺科技（壹伴与微伴的母公司），2025年12月，Meta又以超20亿美元的高价收购了胡蝶效应（Monica及Manus的母公司）。
一般来讲，触及数十亿美元的收购案凡是需要数月的尽职查询拜访、法务审核及构和拉锯，但收购胡蝶效应，从拍板到具名，扎克伯格只用了10多天的时间。
就像回覆“抛开钱不谈，事情的意义于哪里”如许的问题同样，抛开的净是一些抛不开的因素。落到肖弘身上，年夜概可以理解为：谁说贸易及产物的壁垒，就不算壁垒了。
0三、一个正凡人
真格基金是浩繁投资机构中，最出力研究人及判定人的机构之一。刘元对于在肖弘的投资即是云云。究竟于此以前，肖弘最拿患上脱手的成就可能就是：运营黉舍（华中科技年夜学）的公家号运营的还有不错。
而谈和为何投资肖弘，刘元的影象有些恍惚，*印象深刻的情节是：于一场hackathon（一群开发者于短期内高强度组队，把一个创意从零酿成可以演示的产物原型的角逐）勾当中，他看到肖弘其时穿的T恤上印着英国传奇摇滚乐队Pink Floyd的图案，以为肖弘是个文艺青年。
再加之对于他们所做的项目（壹伴）感兴致，第二天就直接给了肖弘团队真格的SPA。
这不算是一种抽象举动，张小龙曾经说过一句话：“产物司理永远都应该是文艺青年，而非理性青年”。这一点，刘元与张小龙同归了。
刘元本人也是有一些文艺青年的属性于身上的。有媒体曾经问过他：于评估一个初期开创人时，会尤其存眷哪些旌旗灯号及细节？他起首想到的回覆是：对于方对于在词语的选择。好比他就不喜欢一些投资人把公司称为“项目”。
这也不是个例，红杉美国的官网中也曾经有过案例，他们会一直夸大本身很于意用甚么样的辞汇来表达他们的价值不雅。
肖弘让刘云印象深刻的一点就是：纵然于很忙的环境下，肖弘也会给刘元发一些近来的感慨，“好比于看李光耀的列传时，他就会给我发：你看这段话，这个词用的.....”
于刘元看来，感情触角很细腻，很敏感，这是肖弘作为产物司理的先天。
几年后，肖弘得到“业界最有产物手感的创业者”的称谓，也算是证实了刘元目光的毒辣与师兄张小龙的不雅点。
除了此以外，年夜学的履历也熬炼了肖弘对于在产物的觉得。
年夜学时，肖弘就熟悉到本身跟他人于技能上的差距，“我于写一个计较器加减乘除了的时辰，同窗已经经可以做塔防游戏了。”他倒也不执拗，感觉人还有是要做本身擅长的工作，他对于产物有兴致，就时常于本身的博客上先容一些新发明的软件。
“你想告诉他人这个产物哪里好，起首你本身就得悉道哪里好，还有能表达出来。其次，你还有需要研究一下另外产物才能详细写出它哪里好。”这段履历于他看来是练习产物司理尤其好的方式。
若需要技能的撑持，他就去约请火伴里的技能年夜神，而他皋牢年夜神的方式简朴又直接：请用饭。厥后一路创业的合股人里，黎盼盼（CTO）及李卉洁(CMO)恰是他于那一期间沉淀下来的“饭搭子”。
这套看似草泽的合股班子，一走就是10年。
而真正印证肖弘特殊操盘能力的，是他能将季逸超及张涛这两员气势派头悬殊的上将收入麾下。
季逸超是胡蝶效应的首席科学家，这是一个曾经把“找没用的事来做是我人生的乐趣”作为口头禅的天才少年。高中期间，他就自力开发了猛犸阅读器，18岁上过福布斯封面，曾经由于担忧被财政报表约束、掉去研发自由，而拒绝过红杉与真格的投资。
如许的人物天然是各方权势想要撮合的对于象，但他2024年选择入职胡蝶效应成为肖弘的合股人，缘故原由是：肖弘很正常。
“他身心健全，没有任何极度的思惟，很实际，也很尊敬知识。”季逸超做过CEO,厥后于真格以EIR的身份不雅察过他人做CEO，他感觉与肖弘比拟，其别人都“太艺术家”了。
互联网有边际效应，但AI行业没有，年夜模子推理的Token成本是实打实的，用户范围越年夜，算力开消越重。这使患上AI创业再也不是纯粹的极客浪漫，而更像是一场极为磨练成本管控与谋划效率的“传统制造业”，这对于谋划者的操作能力提出了更高的要求。
“我感觉整个行业还有是有许多人是比力偏执的，说句欠好听的，就是没有乔布斯的命却患了乔布斯的病，固然也包括我本身。”
科技圈盛产“我命由我不禁天”的天才，一个身心康健又尊敬知识的founder反而是这个行业的稀缺品。
那该怎样理解身心康健这个词，季逸超给相识释：“身心康健的人是打不死的，你可以或许一次又一次的很谦卑的从头站起来，再去很沉着的去对待外界的变化，再回馈到你的决议计划上，这一点于肖弘以和团队的身上体现的尤其较着。”
纵不雅肖弘的创业过程，他对于贸易知识的尊敬，总能于要害时刻影响他的决议计划。
好比，于对于壹伴举行贸易化时，肖弘眼前摆着两条路：一、成为一个告白拉拢平台，拉拢告白主及有流量的用户，从中抽取佣金；二、像SaaS行业那样，让用户直接付费定阅，卖一个赚一个的钱。
根据互联网思维的惯性，前者的变现天花板好像更高，也更易给投资人讲故事。但肖弘感觉，“天花板高其实不象征着它work”。
素质上，假如这个拉拢平台可以举行步伐化操作，那腾讯干吗不本身做？（近似在抖音与巨量星图），假如不克不及举行步伐化操作，那一个软件能做的就极为有限，反而更依靠发卖职员的营业能力。
他选择了后者。事实证实，选择了前者的公司末了都不存于了。
而微伴的降生也源自在肖弘对于在知识的尊敬。
2019年，企业微信发布3.0版本，于此以前，微信生态内满盈着基在Hook技能的“黑产外挂”。黑客们经由过程窜改客户端，实现了主动洗粉、清粉以和批量发送博彩、色情等营销垃圾信息的“群控”功效。
面临屡禁不止的乱象，腾讯感觉与其于暗中中举行无休止的攻防战，不如于阳光下成立一套合规的秩序。在是便正式开放了谈天侧边栏这一官方区域给开发者们。
但这项举措于最先时并无被开发者们所接管，由于其时企业微信的API文档发出来后，各人发明可发的告白条数遭到了限定——站于客户的角度，告白必然是越多越好的。以是年夜部门开发者并无当即相应。
但肖弘日后想了一步：将来腾讯必然不会容忍微信生态被外挂们弄患上参差不齐，以是平台必然会管理及节制。假如比及被干失了再做，窗口期就会封闭。
基在此，肖弘团队其时就立项做了微伴。果不其然，半年后，腾讯干失了所有外挂，市道上基在企业微信官方开放的API接口的办事商百里挑一，早已经做好预备的微伴就势迎来泼天流量。
再以后，由于一个VC的祝福：但愿你们（夜莺）成为中国的sales force，让肖弘警铃高文：企业微信本身都还有没成为sales force，为何企业微信上的ISV(自力软件开发商)会被抱有这么年夜期待？
这类太高期待令他不安，他预见到赛道接下来也许会变形，在是于2021年将公司以1.86亿元坚决卖给明略科技。
果不其然，2022年，全世界本钱情况急剧恶化，据清科研究中央数据显示：中国股权投资市场投资金额同比狂跌36.2%，投资案例数也下滑13.6%，全世界科技公司IPO融资范围狂跌94%，从上一年的1558亿美元骤降至86亿美元。
肖弘高顶逃走，但也见地到本钱的残暴，“进一步让我越发审慎了。”
季逸超不喜欢贸易化，“假如有一个尤其赚钱的标的目的及一个尤其有趣，但需要走到底的技能的标的目的，我会绝不夷由的把油门踩死往右走，但这必然是错的，以是我很需要一小我私家于我又想发癫的时辰，把我摁死。”
他吃过沉湎在技能，彻底掉臂贸易化的亏。只管徐小平公然说不查账，但红杉对于这类持久不孕育发生营收、只孕育发生专利及算法的模式是有压力的。这类压力迫使季逸超厥后不能不削减公然露面，进入长达数年的技能沉淀期。
再一次创业，他但愿可以“正规”一点——像字节跳动那样，有一些贸易数据来证实本身。今朝看来，肖弘没让他掉望，他同样成全了肖弘的又一次乐成。
0四、Manus可以成为“微信”吗？
肖弘与张小龙是校友。Monica的立项，源在肖弘昔时用GPT-3给benchling的联创发邮件时觉得GPT-3的用户界对于平凡人很不友爱，其时就发了一条饭否，说：这是我看到的AI创业的*时机。
这条饭否原是致敬张小龙，张小龙昔时于做微信以前，发了一条饭否：这是我看到挪动互联网*的时机。
厥后，Monica没能成为“微信”，它的天花板过低（插件下载量*的AdBlock及Gra妹妹arly也只有5000万，肖弘团队认为Monica做到底也就2000万的量），但肖弘“帮人类做好东西”的愿景没有发生转变，这个心愿，他寄托到Manus身上。
假如说微信毗连了“人与人”及“人与办事”，那末Manus的野心，就是毗连“人的用意”与“赛博世界”的履行。
于肖弘的叙述里，将来的用户不需要再去进修怎样利用Excel，怎样操作CRM体系，甚至不需要打开阅读器。只需要于一个极简的对于话框里输入天然语言，Manus就会像一个不知疲劳的数字劳工，主动计划路径，实现交付成果。
同时这也象征着，Agent或者将成为人与数字世界之间*的“海关”，曾经经的超等APP们反倒成为Manus们的“办事供给商”。
当一个东西拥有了“用户用意分发”的最高权限时，它就拥有成为AI时代超等进口的可能。
这是一场*诱惑力的贸易推演，但实际的旋涡往往比推演极重繁重。
肖弘曾经总结过一套API买卖的保存要领论：一、垂直特定范畴，可能原厂（年夜模子厂商）不会做；二、脏活累活，可能原厂不会做；三、有一些原厂可能之后会做，有窗口期。
此刻再看，这三个要领论的根底好像不稳了：年夜模子厂商们已经经最先做垂直范畴，并且做患上愈来愈深、愈来愈专，而且Agent范畴于已往一年已经经成为本钱与*人材的绞肉机，窗口期已经不存于。
肖弘曾经与张涛谈起cursor内部的一个标语：天天醒来，咱们的默许状况就是——咱们没有存于的理由。张涛说：咱们必需每一一天都去争夺活下去的理由。
近似的危机言论，很多优异的企业家都曾经说过，与他们比拟，Manus的紧急感无疑要更猛烈一些：
于Manus的窥探者中，Genspark和其暗地里的开创人景鲲，也许是*榨取感的参照系之一。
与肖弘这类从畎亩之中杀出来的非典型创业者差别，景鲲代表的是中国科技圈最正统的精英叙事：
作为前baidu集团副总裁及小度之父，景鲲曾经亲手主导过国平易近级AI硬件的从零到一，履历过巨头之间动辄数亿的补助年夜战。他深谙年夜范围构造治理及软硬件生态协同，而且与肖弘同样，景鲲也十分器重产物的手感及贸易化能力。
此刻，Genspark的演进线路正于与Manus发生伤害的交汇：Genspark开初以AI搜刮切入，但很快推出了具备极强Agent属性的功效，试图于信息检索的基础上直接完成使命交付。
于权衡Agent综合能力的GAIA benchmark中，GenSpark的Super Agent跑出了87.8%的极高分数，高在Manus的86.5%。
而且据Genspark投资人吐露，Genspark的退订率只有Manus的1/3，付用度户留存率高达88%-92%。这于定阅制SaaS产物中是极为优异的数据。
这只是Manus于运用层残暴竞争的冰山一角。别忘了，它们的头上始终吊挂着一把达摩克利斯之剑——年夜模子厂商。
Meta收购Manus，必然水平上减缓了Manus*层的保存焦急——它不需要担忧随时被断水断电了(好比收紧API权限或者年夜幅涨价)，但同时，也把它的竞争规模进级到掌控着底层模子与OS操作体系的超等寡头，当Manus试图于这些体系上接受UI及履行跨软件操作时，极年夜几率会受到敌手以“隐私安全”的权限封杀。
作为自力创业公司时，Manus曾经经的上风于在极为务实的“动态路由”——谁家的模子好用就接入谁。而一旦贴上Meta的标签后，Manus的“年夜脑”注定将被强迫与自家的 Llama深度绑定。
这是一场极为伤害的技能赌博：假如Llama被其他年夜模子甩开，Manus将被迫带着一颗“不敷智慧的年夜脑”与竞争者们举行格斗，曾经经依赖产物手感成立的体验上风将荡然无存。
Manus被Meta收购，远远不是故事的结局，而是最先。
回看肖弘的创业史，假如说技能年夜神们的胡想是AGI的星斗年夜海，肖弘则更像是给通往圣杯路上的弥补漏洞的人，依附着本身的工程化能力，将这条路上的漏洞填满，终极让所有人都能经由过程这条铺好的路，真正触达AI的尽头。
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