首页财产批发零售正文 90后CEO，发了一封全员信 今日永辉超市CEO王守诚经由过程全员信论述战略转型结果与2026年计划，2025年焦点指标迁移转变，2026年将深耕商品、门店、构造，走品质零售路。 2026-02-11 10:56 ·投资界综合 AI投资人解读· 永辉超市2025年终停近400家低质门店，革新超300家存量门店，实现同店客流与发卖双增加，还有向员工发放近5000万元利润分红。2026年将深耕商品、门店及构造，鞭策采购进级，打造品质单品，让门店成为糊口办事基站，晋升员工价值。· 零售行业竞争激烈，战略转型效果待连续验证；供给商互助和品质把控、门店转型成效、构造厘革效果等存于不确定性。总结：永辉超市转型有开端结果，2026年战略标的目的明确，具备必然投资潜力，但于竞争情况中面对多种危害，需连续存眷其战略推进和实行效果。内容由AI天生，仅供参考
今日，永辉超市CEO王守诚经由过程新年全员信，体系论述了公司战略转型的阶段性结果与2026年计划。信中披露，历经2025年“勇士断腕”般的自我改造，永辉超市焦点谋划指标迎来要害迁移转变：时隔五年，再次实现同店客流与发卖的双增加。
王守诚于信中起首代表公司举行了深刻反思与致歉，坦承已往于寻求范围中一度偏离初心，“孤负了员工的支付与主顾的信托”。他暗示，恰是于胖东来团队的忘我帮扶下，永辉开启了从思惟到步履的周全醒觉。基在这一认知，永辉于2025年启动了行业稀有的年夜范围本色性调改：果断关停低质门店近400家，并集中精神对于超300家存量门店举行体系性革新，累计面积跨越200万平方米。王守诚将这场革新界说为“一次超年夜范围的谋划理念与构造心智的重塑”。
增加与同享成为转型开端验证。全员信中指出，同店客流与发卖的双增加的验证了当谋划回归“聚焦人与商品”素质时，信托与热忱可以重修。尤为值患上存眷的是，永辉已经最先实践与员工同享的理念，2025年整年累计向员工发放利润分红近5000万元，开端兑现了同享谋划结果的承诺。
2026年战略：从“调改”走向“体系性深耕”
基在转型初见成效，永辉将2026年定位为“深耕之年”，战略重心从范围调改周全转向可连续的体系能力设置装备摆设，详细聚焦三年夜标的目的：
深耕商品，成立品质生态：鞭策采购脚色向“品质成绩者”进级，规划与200个焦点产区和工场构建“品质配合体”，并打造
“100个亿级口碑单品” ，强化“品质永辉”与“永辉定制”的品牌认知。
深耕门店，创造品质糊口：鞭策门店从生意业务场景向“糊口场”转型，打造 “社区厨房” 与 “邻里客堂” ，使其成为社区中可托赖的糊口办事基站。
深耕构造，成绩品质人生：鞭策构造功效从“治理管控”向“引发赋能”改变，经由过程厘清权责、简化流程、加年夜培训和AI技能运用投入，晋升一线员工动能与价值得到感。
王守诚于信中夸大“标的目的对于了，就不要怕路远”，表达了坚定走品质零售持久主义门路的刻意。
信末，他对于胖东来团队的忘我帮扶、互助伙伴的并肩前行、主顾的信托和员工的全心投入表达了感激，称这些气力配合付与了“新永辉”再次启航的底气。
